W nowoczesnym biznesie dominuje filozofia elastyczności. Wczesne wydawanie produktów i szybkie opinie klientów są kluczem do udanego handlu i wysokich zysków. Aby właściwie zorganizować przepływ pracy, opracowano szereg technik, które są zjednoczone przez ogólną koncepcję gotowości do zmian. Agile-metodologie powstały w dziedzinie technologii informatycznych, ale już potwierdziły swoją skuteczność w różnych sektorach rynku.

Filozofia Agile

Tłumaczenie z angielskiej nazwy pojęcia oznacza "szybkie i łatwe do przeniesienia, pomyślenia lub zrozumienia". W języku rosyjskim definicja "elastyczności" stała się mocno ugruntowana. Ukrywanie pod pojęciem Agile metodologii, podejść i technik mają na celu przede wszystkim zapewnienie wrażliwości produktu na potrzeby kupujących. Kiedy zmienia się sytuacja na rynku, elastyczny produkt zmienia się po nim i szybko otrzymuje uznanie.

Agile vs. Waterfall

W naturze, technice, życiu, wszystkie procesy odbywają się sekwencyjnie, przechodząc przez szereg etapów. Biznes po raz pierwszy zaakceptował tę koncepcję, znaną jako "model kaskadowy" lub "model kaskadowy" i od wielu lat z powodzeniem stosuje ją. Po pierwsze, były fazy planowania i projektowania, następnie produkt został wdrożony, przetestowany i wdrożony. Od początku do końca procesu lata mijały.


We współczesnym biznesie - to właściwa droga do upadku. Klient nie jest gotowy czekać, chce teraz otrzymać produkt. Co więcej, konsument zmienia się, jest niestabilny, dziś chce jednego, a jutro innego. Jeśli przy każdej zmianiebędzie musiał ponownie uruchomić cały cykl pracy, produkt nigdy nie wejdzie na świat. Pod koniec XX wieku najbardziej dynamicznie rozwijającym się obszarem rynku był rozwój oprogramowania. Tutaj najbardziej paląca była potrzeba zmiany. Było kilka nowych podejść do organizacji procesu produkcyjnego, próbujących uciec od modelu wodospadu. Różniły się szczegółami, ale w głównej mierze były bardzo podobne. Zajęło to trochę czasu, aby je połączyć i stworzyć jedną filozofię. W 2001 roku w stanie Utah w Stanach Zjednoczonych utworzono grupę programistów, która opublikowała Manifest Agile Software Development Methodology, zwany Manifestem Agile. Nie zawierał żadnych konkretnych instrukcji dotyczących pracy. Zamiast tego podstawowe idee i zasady, którymi należy się zająć.

Sprawne pomysły i zasady

W manifestach sformułowano cztery wartości metodologii:

Ludzie są ważniejsi od rzeczy i procesów.

Produkt jest ważniejszy niż dokumentacja, której nikt nie czyta.

Współpraca jest ważniejsza niż umowa.

Ciągła gotowość do zmiany.

Te podstawowe idee zostały dodatkowo ujawnione w zasadach:

Głównym priorytetem pracy - w celu zaspokojenia potrzeb klienta.

Głównym warunkiem pracy jest codzienna komunikacja między deweloperami a klientem na równych warunkach.

Prace muszą być wykonywane z krótką iteracją, która pozwala na szybkie wprowadzenie zmian w wymaganiach.

Produkt roboczy jest głównym wskaźnikiem postępu i powinien być wydawany tak często, jak to możliwe.

Każdy członek zespołu programistów musi być zmotywowany.

Kluczem do sukcesu jest prostota i jakość wykonania.

Stały monitoring pracy zespołowej w celu zwiększenia wydajności i korekty błędów.

Sam Agile nie jest specyficzną metodologią, ale jedną filozofią zarządzania projektem, sposobem myślenia. Jest humanistycznym podejściem, które uwzględnia zarówno potrzeby, jak i interesy ludzi.

Przykład elastycznej organizacji

Rozważmy zasadę elastycznego zarządzania projektami w jego rodzimym obszarze rozwoju oprogramowania. Ważne jest, aby prawidłowo rozdzielić role:

Właścicielem produktu jest osoba, która dokładnie wie, co powinno powstać w wyniku i może wyjaśnić to zespołowi.

Zespół to niewielka grupa specjalistów zdolnych do tworzenia produktu.

Mistrz, koordynator - osoba, która monitoruje prawidłową organizację procesu pracy zgodnie z przyjętą metodologią.

Zwinny rozwój zaczyna się od kompilacji baccala - pełnej listy wymagań właściciela do produktu końcowego w danym momencie. Podczas prac w backlogu można wprowadzać zmiany, dodawać nowe akapity, zmieniać nieistotne, zmieniać priorytety. Pierwsze spotkanie klienta i zespołu programistów pod nadzorem czarodzieja odbywa się. Lista wymagań jest rozpatrywana, korygowana. Na pierwszym spotkaniu przygotowywane są wstępne szacunki wydatków czasowych, duże cele są podzielone na części składowe, sporządzana jest mapa celów. Metodologia Agile zapewnia iteracyjny rozwój: krótkie sprinty trwające z tygodnia na miesiąc. Przed każdą iteracją wyświetlana jest lista konkretnych zadańzespół będzie działał. Pod koniec sprintu zmiany na tej liście nie są już wykonywane. Rezultatem pracy powinien być produkt roboczy, który można przedstawić konsumentowi.
Podczas pracy zespół spotyka się codziennie z krótkim obowiązkowym spotkaniem, podczas którego każdy uczestnik opowiada, co robił wczoraj w ramach zadań sprinterskich, co zamierza zrobić dzisiaj i jakie problemy napotkał. Pozwala to każdemu członkowi zespołu zrozumieć, co robią inni. Pod koniec sprintu odbywa się spotkanie, na którym właściciel produktu przedstawia wyniki pracy. Następnie zespół przeprowadza retrospekcję - analizuje przeszłą iterację, omawia problemy.

Wady elastycznego zarządzania

Agresywne metodologie mają ogromny potencjał, jeśli są stosowane prawidłowo. Ta wymówka nie jest przypadkowa, nic dziwnego, że istnieje wiele szkoleń biznesowych na temat "Zwinnej aplikacji". Ważne jest, aby zrozumieć istotę elastycznej filozofii i nie stosować dokładnie każdej litery zwinnego Manifestu. Bezmyślne użycie zasady "produkt jest ważniejszy niż dokumentacja" może doprowadzić do całkowitego braku dokumentacji projektowej i całkowitego chaosu. "Gotowość do zmian" czasami powoduje ciągłe przetwarzanie produktu z powodu kaprysu klienta. Właściwe zastosowanie elastycznych technik może ujawnić potencjał każdego projektu i sprawić, że będzie on skuteczny.