Uruchom projekt - to cała sztuka! Koniec końców, konieczne jest ukończenie dość złożonego, zaawansowanego technologicznie cyklu rozwoju, który nie dopuszcza do błędów i odchyleń. To wymaga DevOps. Co to jest? Jaki jest cel? Co reprezentuje ta filozofia rozwoju?
Informacje ogólne
Istniejące realia wymagają, aby czas realizacji projektu, od pojawienia się pomysłu do prezentacji gotowego produktu, stale się zmniejszał. Towarzyszy temu ograniczony budżet. Dlatego nie znaleziono lepszej opcji niż optymalizacja procesu technicznego. I jako jeden z obszarów rozwoju pojawił się DevOps. Co to jest? Tymczasowe rezerwy można znaleźć w praktycznie każdym dziale. Możliwe jest nie tylko programistów, ale także testerów, menedżerów, analityków, jednostkę wdrożeniową. Pozostaje niewiele zrobić - pomyśl, jak to zrobić.
Jakie rozwiązania?
Często, w przypadku pojawiających się problemów, używają metodologii elastycznego, szybkiego, a czasem ekstremalnego rozwoju. Została nazwana Agile. DevOps jest uważane za jej dziedzictwo. Najpierw staraliśmy się zredukować proces rozwoju do serii krótkich cykli, które nazywane były iteracjami. Powinny trwać kilka tygodni. W tym samym czasie każdy z nich jest w istocie małym projektem. Po każdej iteracji zespół zatrzymuje się i ocenia wykonaną pracę. Na początku wydawało się, że takie podejście ma charakter jakościowy, ale praktyka wykazała szereg niedociągnięć. Tak, nie było wspólnych narzędzi i możliwości dzielenia się wiedzą na różne sposobypodziały. Dlatego rozwój jest daleka od zawsze i nie tak szybko, jak by to było pożądane. Ponadto fakt, że każdy dział ma własne kryteria oceny wydajności, co utrudnia standaryzację i ujednolicenie. W związku z tym poszukiwania rozwiązań były kontynuowane.
Przyjrzyjmy się teraz jednej z sugerowanych opcji. Mianowicie - dowiedz się, co to DevOps dla manekinów. Na szczęście minęło ponad rok i możliwe jest mniej lub bardziej obiektywne ocenianie tej metodologii.
Co to jest?
W 2009 r. Ogół społeczeństwa został poinformowany o innym podejściu do rozwoju oprogramowania. Został nazwany "Filozofią DevOps". Sztuka zarządzania IT polega na wprowadzeniu metodologii tworzenia oprogramowania (SO), w której aktywnie współdziałają specjaliści od tworzenia i usług. To podejście opiera się na idei potrzeby współzależnego rozwoju i działania. Celem było umożliwienie organizacjom jeszcze szybszego tworzenia, a następnie aktualizacji oprogramowania i usług. W celu wyjaśnienia istoty tej metodologii wykorzystano metaforę trzech ścieżek. Przyjrzyjmy się temu bliżej.
Trzy ścieżki
Mówiąc o DevOps i co to jest, obejście tej metafory jest niemożliwe. Ona przedstawia:
Pierwszy sposób. Podkreśla potrzebę zwiększenia i pracy nad wydajnością całego systemu. Należy zwrócić uwagę na wszystkie przepływy biznesowe, które przyczyniają się do tworzenia wartości.
Drugi sposób. Obejmuje tworzenie pętliInformacje zwrotne przychodzą od prawej do lewej. Każda inicjatywa doskonalenia procesów powinna zostać zmniejszona i wzmocniona, aby projekt mógł być realizowany na stałe.
Trzeci sposób. Obejmuje tworzenie kultury, która będzie sprzyjać ciągłym eksperymentom, promować podejmowanie ryzyka i lekcje wyciągnięte z niepowodzeń i sukcesów, a także wyjaśnić, że powtórzenie i praktyka są warunkami wstępnymi umiejętności.
Stosując to złożone podejście, pełny obraz modelu rozwoju, który uwzględnia interesy wszystkich stron, jest wyraźnie kształtowany przez procesy i mechanizm integracji. Na tych trzech zasadach i całej metodologii jest skonstruowany.
Dla kogo to jest?
Narzędzia DevOps mogą potencjalnie dotrzeć do wszystkich organizacji zaangażowanych w technologię informacyjną. Świetnie zwiększą szybkość opracowywania, testowania i prezentacji produktów. W małych organizacjach zaangażowane są wszystkie osoby, które zapewniają wymienność pracowników. Chociaż często zdarza się, że nie jest zainteresowana. W końcu wprowadzenie DevOps wymaga wiele pracy z nowymi technologiami, które często są nieznane. Chociaż ogólnie rzecz biorąc ta filozofia obejmuje automatyzację, standaryzację i bardziej aktywne relacje, każda firma, która ją wdraża, ma pewne różnice. Więcej informacji można znaleźć w specjalnej literaturze, na przykład w podręczniku DevOps.
O korzyściach iniedociągnięcia
Po pierwsze, na temat pozytywnych aspektów tej metodologii. W przypadku pomyślnego wdrożenia firma może liczyć na przyszłość:
Uproszczenie i przyspieszenie opracowania i prezentacji gotowego produktu.
Uzyskanie od użytkowników szybkiej informacji zwrotnej.
Jakie są negatywne aspekty tego podejścia? Najczęściej:
Nie powinniśmy zapominać i odrzucać udanych praktyk z poprzednich lat. Wiele grzechów, choć ignorujących coś tylko dlatego, że zostało stworzone dawno temu - jest to głupie podejście, które może negatywnie wpłynąć na przyszłe działania.
Należy wziąć pod uwagę specyfikę kolektywu, ponieważ z różnych powodów ta filozofia może mu nie odpowiadać.
Rozwiązany problem
Jeśli mówimy o najważniejszym aspekcie, to co jest ważnego w DevOps? Stary problem to "nie stanowi problemu po naszej stronie". Jak często jest sytuacja, gdy programiści kiwają głowami w kierunku administratorów systemu i mówią o problemach z serwerem. Sysadmins mówią, że problem dotyczy właśnie kodu. Zadaniem metodologii jest poprawienie interakcji między różnymi jednostkami i zniszczenie jako zjawiska przeniesienia odpowiedzialności. Aby lepiej wyjaśnić to pracownikom, możesz nie tylko rozmawiać o tym osobiście, ale także zorganizować wycieczkę na konferencję DevOps, gdzie mogą się uczyć od innych osób, a także zdobyć doświadczenie zawodowe. Ogólnie rzecz biorąc, sytuacja, w której programista widzi tylko jego obszar odpowiedzialności, a nieChcąc przeszkadzać komuś innemu, jest to całkiem zrozumiałe. Jednak pod względem systemu taka perspektywa jest niezwykle szkodliwa i musi zostać wyeliminowana. Dlatego w razie pojawienia się problemów, musi być ktoś, kto przejmie odpowiedzialność za ich naprawienie. Pożądane jest stworzenie systemu, który może złagodzić możliwość ich pojawienia się.
Zmiany
Należy rozumieć, że projekt DevOps obejmuje obecność dobrze wykształconego lub uniwersalnego administratora systemu i stopniowo uczestniczy we wszystkich etapach, ale w tworzeniu standardowego podejścia do cyklu produkcyjnego. Po wdrożeniu tej metodologii powstaje dodatkowy abstrakcyjny poziom koordynacji i synchronizacji obszarów pracy, czyli usprawniono zarządzanie i kontrolę. Początkowo, na pierwszy rzut oka, obserwuje się niepotrzebne komplikacje i zakłócenia ze strony pracowników, ale w długim okresie zmiany zapewnią stabilność procesu produkcyjnego. Trzeba przyznać, że podczas opracowywania złożonych, funkcjonalnych systemów jest naprawdę nieoceniony, ponieważ oszczędza w nieprzyjemnych sytuacjach nieprzyjemnego reżimu avrula i gruzu. Taka profilaktyka dzięki przemyślanej i dobrze dopasowanej metodologii przynosi znaczący rezultat. Jednocześnie konieczne jest dbanie o komunikacyjne interakcje różnych osób. Ostatecznym celem wszystkich tych zmian jest stworzenie spójnej i wysoce adaptacyjnej architektury tworzenia i utrzymania o charakterze systemowym.
Modele wdrożeniowe
W zależności od realizowanych celów rozróżnia się następujące implementacje DevOps:
Pierwszy model. W tym przypadku planowane jest pogłębienie procesów opracowywania oprogramowania w dostawie. Zapewnia ciągłą integrację przepływów pracy.
Drugi model. Przesyła informacje zwrotne od sprzedawcy do programisty. Tworzona jest pełna chronologia wydarzeń związanych z rozwojem i administracją, która powinna pomóc w rozwiązywaniu problemów, a także umożliwiać analizowanie przyczyn ich występowania w miarę możliwości. Zapewnia także ustanowienie samoobsługowych usług, w których jest wdrażana, oraz wskaźników informacyjnych, które pokazują zmiany w systemie, gdy są wprowadzane.
Trzeci model. Integruje rozwój i administrację. Oznacza to włączenie zespołu twórców w rozwiązywanie problemów, wypracowanie interakcji między personelem i pracę nad zmniejszeniem liczby eskalacji.
Czwarty model. Cały zespół jest włączony w rozwój, ustanawiając ścisły związek między pracownikami, tworząc wielostopniowe historie użytkowników, gdzie jest wdrażanie, zarządzanie kodami w procesie produkcyjnym, określone niefunkcjonalne wymagania, które mogą być stosowane we wszystkich projektach.
Jaka jest wartość?
Podsumujmy, co przyciąga DevOps. Dla biznesu daje to znaczące korzyści:
pozwala szybko wejść na rynek, redukując cykl rozwoju i wysokie tempo wdrażania;
podnosi jakość gotowego produktu (mniej awarii, więcej urządzeń, na których można uruchomić oprogramowanie);
zwiększa efektywność organizacyjną,co wpływa na jakość i szybkość wyniku.
Wszystko to pozwala na pewną zmianę metodyki DevOps.
Wniosek
Oczywiście teoria to jedno, a realizacja w praktyce jest zupełnie inna. Czasami nawet najlepsze starania mogą zostać utracone lub sabotowane. Jak temu zapobiec? Przede wszystkim należy odpowiednio i uczciwie ocenić sytuację, która rozwinęła się w przedsiębiorstwie. Jeśli jest tylko formowany, to należy go określić przy pomocy celu i pożądanego algorytmu rozwoju. Potem przychodzi kolej na planowanie. Pożądane jest zwracanie uwagi nawet na drobne szczegóły. W przyszłości, jeśli zajdzie taka potrzeba, nie należy lekceważyć potrzeby zmiany pierwotnego planu. Aby lepiej zrozumieć sytuację, możesz przyciągnąć specjalistów, których optymalizacja bezpośrednio na nich wpływa. Ich myśli mogą stać się nieocenione pod względem tworzenia komfortowego środowiska.
